80.000 eura minusa mjesečno: Čagalj kaže da trećina timova Doma zdravlja ne zadovoljava ni minimum za ugovaranje
Petar Čagalj, v. d. ravnatelja Doma zdravlja Šibenik, na 28. sjednici Županijske skupštine 28. lipnja 2024. objasnio je zašto je ustanovi kasnila plaća i gdje gubi novac. Akutni manjak od skoro 500.000 eura nastao je, kaže, zbog ovrha po tužbama zaposlenika (oko 220.000 eura koje Ministarstvo vraća tek nakon rebalansa državnog proračuna), kašnjenja HZZO-a i 190.000 eura EU sredstava za specijalizacije koja su stigla tek dan prije sjednice. Dugotrajniji problem je organizacijski: od 64 tima obiteljske medicine i stomatologije trećina „ne zadovoljava niti minimum za ugovaranje”, a takvi timovi stvaraju gubitak od 80.000 eura mjesečno.
Nabrojio je primjere. U zgradi Doma zdravlja u Šibeniku od sedam stomatoloških timova samo dva imaju više od minimuma pacijenata, pa ta lokacija stvara 15.000 eura minusa mjesečno. U drniškom laboratoriju „15 godina tu su 3 laborantice zaposlene, a normativ je 1. HZZO plaća pola jedne”, što stvara 9.000 eura minusa, a punkt u Primoštenu desetak tisuća. Po bivšim domovima zdravlja, Šibenik mjesečno gubi oko 65.000 eura, Drniš oko 18.000, a Knin ostvaruje višak od 12.000 do 15.000 eura.
Rješenje vidi u reorganizaciji, ukidanju pojedinih timova i potpori Županije. Županija je, kaže, prošle godine trima domovima zdravlja dala 560.000 eura, a ove godine interventno oko 110.000, dok je Splitsko-dalmatinska županija, čiji je dom zdravlja 4,5 puta veći, dala 2,1 milijun eura, uz donacije gradova i općina. „Ako želimo da se ima zdravstvena usluga kvalitetna, ona košta”, rekao je.
Transkript videa
Petar Čagalj, v. d. ravnatelja Doma zdravlja Šibenik: Znači, kumulativno, te 3 stvari su vam redom veličine skoro 500.000 eura. Nama je nedostajalo za plaće oko 40.000 eura. Znači, to su problemi koji su generirani na razini HZZO-a, Ministarstva i centralne države. Ono što je problem ustanove, drugi, organizacijski, a koji se vuče desetak godina i duže, je to da unutar Doma zdravlja, od 64 tima obiteljske medicine i stomatologije, trećina njih ne zadovoljava niti minimum za ugovaranje. Znači, svaki... znači, generalno, na razini Doma zdravlja, takvi timovi stvaraju mjesečni gubitak od 80.000 eura. Mjesečno. Ako gledamo po bivšim domovima zdravlja, kako stoje, imate neke drastične stvari, samo da vam napomenem. Samo u zgradi Doma zdravlja u Šibeniku imate 7 stomatoloških timova. Od tih 7 timova, samo 2 imaju više od minimuma pacijenata, 5 nema. Samo ta lokacija stvara 15.000 eura mjesečno minusa. Imate punkt Drniš, laboratorij. 15 godina tu su 3 laborantice zaposlene, a normativ je 1. HZZO plaća pola jedne. Tu vam se generira 9.000 eura minusa. Imate, recimo, imamo Primošten, imaju 4 tima, 2 obiteljske, 2 stomatološka, i jedan je tim obiteljske medicine u zakupu. Sva 3 tima, nijedan nije... ne zadovoljava minimum financiranja. Znači, ona tu, na tom punktu, uključujući najam prostora koji nije Doma zdravlja, generira desetak tisuća eura minusa. Ako gledamo na cijeli Dom zdravlja, sadašnji Dom zdravlja, bivši Dom zdravlja Šibenik, pravi mjesečni minus oko 65.000 eura. Dom zdravlja bivši Drniš, zbog svog laboratorija i par timova, pravi negdje 18.000 eura minusa. Bivši Dom zdravlja Knin, kako je cijeli u svom prostoru i relativno su normalni timovi, stvara višak sredstava mjesečno od 12.000 do 15.000 eura. I ovu stvar se ne može riješiti nego reorganizacijom Doma zdravlja, ukidanjem pojedinih timova i supportom županije. Prošle godine županija je dala za 3 Doma zdravlja direktno 560.000 eura. Ove godine interventnih sredstava oko 110.000. Vama za primjer, Dom zdravlja Splitsko-dalmatinske županije, koji je otprilike 4,5 puta veći nego naš, je prošloj godini dao Domu zdravlja 2.100.000 eura, plus donacije njihovih gradova i općina. Znači, ne može se osigurati kvalitetna zdravstvena zaštita na razini županije bez direktne intervencije i županije i jedinica drugih lokalne samouprave, i toga moramo biti svjesni. Ako želimo da se ima zdravstvena usluga kvalitetna, ona košta, a HZZO, Ministarstvo, to ne prati intenzitetom i potrebom koje su stvarne. I mi smo išli i prema Ministarstvu i prema HZZO-u, oni su s tim upoznati, ali tu je sustav toliko trom, dok oni dođu na svoje. Do tada se mi moramo snaći sami.
Transkript je izrađen strojno iz snimke sjednice i može sadržavati pogreške.
